АБВ-аналіз

АБВ-аналіз (ABC-analyse) – один з методів підвищення виробничих показників. При цьому методі досліджуються робочі процеси або робочі матеріали з доцільності та кількості для підприємства. В результаті можна швидко встановити важливі і менш важливі і, нарешті, зовсім непотрібні робочі процеси або устаткування. Той, хто проводить початковий аналіз, отримує різні групи показників:

  • А – сфера важлива,
  • Б – сфера менш важлива,
  • В – сфера, яка не має значення.

Приклад АБВ-аналізу

Наприклад, виробник кексів констатує, що його головного конкурента асортимент невеликий, зате продукція дешевше. Негайно шеф наказує надати йому список всіх компонентів, що застосовуються для виробництва власних кексів, і розбити їх на групи по їх необхідності А, Б і В. Вдалося з’ясувати, що п’ять основних компонентів (масло, яйця, борошно, цукор, шоколад) складають 75 відсотків річних витрат, 12 компонентів – всього лише 15 відсотків, 30 компонентів – 10 відсотків річних витрат. Шефу добре відомо, що велика кількість компонентів піднімає витрати. І щоб витрати зменшити, виробник кексів робить висновок: скоротити число компонентів і асортимент. Так він заощадить не тільки на виробництві, а й на складських витратах.