АБВ-анализ

АБВ-анализ (ABC-analyse) — один из методов повышения производственных показателей. При этом методе исследуются рабочие процессы или рабочие материалы из целесообразности и количеству для предприятия. В результате можно быстро установить важные и менее важные и, наконец, совсем ненужные рабочие процессы или оборудование. Тот, кто проводит начальный анализ, получает различные группы показателей:

  • А — сфера важная,
  • Б — сфера менее важная,
  • В — сфере, не имеющая значения.

Пример АБВ-анализа

Например, производитель кексов констатирует, что его главного конкурента ассортимент невелик, но зато продукция дешевле. Незамедлительно шеф приказывает предоставить ему список всех компонентов, применяемых для производства собственных кексов, и разбить их на группы по их необходимости А, Б и В. Удалось выяснить, что пять основных компонентов (масло, яйца, мука, сахар, шоколад) составляют 75 процентов годовых расходов, 12 компонентов — всего лишь 15 процентов, 30 компонентов — 10 процентов годовых расходов. Шефу хорошо известно, что большое число компонентов поднимает расходы. И чтобы расходы уменьшить, производитель кексов делает вывод: сократить число компонентов и ассортимент. Так он сэкономит не только на производстве, но и на складских расходах.